Explosives Zielmanagement
01Was wir geschafft haben02Führung weiterentwickeln03Warum Northstar04So arbeiten wir damit05Euer Input
Northstar
2027 wollen wir fokussierter führen, früher reagieren und Menschen besser unterstützen.
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2026 haben wir als gesamtes Unternehmen enorm viel aufgebaut und verändert.
5–10× mehr Umsatz
Jan hat Head of Revenue übernommen
Sales-Struktur aufgebaut
Paul ist in die Product-Manager-Rolle gewachsen
Matthias hat die CTO-Rolle etabliert
Success-Team aufgebaut
Sales und Marketing neu aufgestellt
Recruiting-System gefunden
Apollo als Lead-System entwickelt
Twenty als CRM richtig eingeführt
Website auf React umgestellt
Outpost und Vault für On-Premise entwickelt
Dokumenten-, Chat- und Meeting-Technik erneuert
Plattform-Datenbasis geschaffen
meinGPT Reimagined
AI Connect und Rebranding vorbereitet
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Wir haben viel geschafft – aber zu oft implizit und situativ geführt.
NotionGoogle ChatGmailGoogle DriveWeeklysCRM1:1sStrategie-Sessionseinzelne Köpfe
manuell zusammensuchen
Richtung Wohin wollen wir und was zählt gerade wirklich?
Arbeit Was passiert tatsächlich, wo weichen wir ab und welche Entscheidung fehlt?
Menschen Wie geht es den Menschen dabei und wo brauchen sie Unterstützung?
Bisher Das Gesamtbild war für mich oft klar, aber nicht zuverlässig für alle sichtbar.
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01 · Wie klar könntest du heute einer neuen Kollegin oder einem neuen Kollegen erklären, was für SelectCode gerade wirklich zählt?
Anonym. Eine Antwort.
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Wir haben Zielmanagement schon mehrfach versucht.
Es hat im Alltag nicht dauerhaft getragen.
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Sechs Dinge haben die bisherigen Ansätze ausgebremst
Richtung Eine klare High-Level-Strategie fehlte.
Fundament Metriken, Daten und zentrale Arbeitsprozesse waren noch nicht weit genug.
Perfektionismus Wir wollten Ziele zu früh vollständig und exakt definieren.
Aufwand Zahlen fehlten oder lagen verteilt; Updates und Zuordnung waren Handarbeit.
Kapazität Im operativen Alltag fehlte oft der freie Raum, Ziele konsequent zu verfolgen.
Reaktion Auf neue Situationen und Abweichungen haben wir nicht konsequent genug reagiert.
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02 · Führung weiterentwickeln
Führung heißt nicht, operative Arbeit zu verwalten. Führung heißt, einen Bereich bewusst von A nach B zu entwickeln.
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Wir wollen mit Kopf, Herz und Hand führen – keine der drei Seiten reicht allein.
Kopf Richtung, Zusammenhänge, Daten und unterschiedliche Perspektiven verstehen.
Herz Menschen wahrnehmen, zuhören, Vertrauen schaffen und Belastung ernst nehmen.
Hand Entscheiden, priorisieren, Unterstützung organisieren und Veränderung umsetzen.
Wirksame Führungverbindet alle drei Aufgaben
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Menschen können mehr Verantwortung übernehmen, wenn sie den nötigen Kontext haben
Stufe 1 Ich orientiere mich an der Gruppe.
Stufe 2 Ich setze eine vorgegebene Route sauber um.
Stufe 3 Ich kenne den Gipfel und bestimme die Route.
Stufe 4 Ich helfe zu entscheiden, welcher Gipfel zählt.
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Bisher waren Zielabweichungen oft nicht klar genug – und haben zu selten eine Reaktion ausgelöst.
Bisher Ziel und tatsächlicher Stand lagen nicht gemeinsam sichtbar vor. Ein Problem konnte in Chats oder Köpfen bleiben, ohne dass eine klare Entscheidung folgte.
In Zukunft Wenn ein wichtiges Ziel abweicht, müssen wir priorisieren, vereinfachen, Unterstützung schaffen oder das Ziel an eine neue Realität anpassen.
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03 · Warum Northstar
Introducing Northstar
01Was wir geschafft haben02Führung weiterentwickeln03Warum Northstar04So arbeiten wir damit05Euer Input
Northstar ist unser gemeinsames Führungssystem, das Richtung, tatsächlichen Fortschritt und menschliche Signale verbindet, damit wir früher und besser handeln.
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Bevor wir erklären, wie Northstar funktioniert, müssen wir noch einmal über Atlas sprechen.
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Atlas hat uns gezeigt: Architektur und Einführung müssen sich im Alltag beweisen.
01×Beendet
Atlas · All-in-oneAls fertiges Gesamtsystem kommuniziert, bevor Praxistauglichkeit und Reife belegt waren.02×Beendet
Data WarehouseDaten wurden lesbarer; Rechte und kontrollierte Änderungen blieben zu schwierig.03✓Aktueller Ansatz
Heute · spezialisierte Systeme plus PilotStabile Fachsysteme behalten Daten und Aktionen. Neue Arbeitsweisen starten klein und überprüfbar.01Was wir geschafft haben02Führung weiterentwickeln03Warum Northstar04So arbeiten wir damit05Euer Input
Wir führen Northstar erst für alle ein, wenn der Pilot im Alltag belegt, dass es funktioniert.
Schärfen Framework mit Founders, Team Leads, Mentoren und Team prüfen.
Testen Zuerst mit Florian, Matthias und Stephan im echten Führungsalltag.
Lernen Nutzen, Fragen, Sichtbarkeit und Reaktionen anpassen.
Erweitern Erst nach belegtem Nutzen ein freiwilliges Pilotteam einladen.
01Was wir geschafft haben02Führung weiterentwickeln03Warum Northstar04So arbeiten wir damit05Euer Input
Northstar verbindet unsere Richtung mit dem, was im Alltag tatsächlich passiert.
Strategienlegen fest, auf welche Chancen und Entscheidungen wir setzen.
Zielebeschreiben die Veränderung, die Company oder Team erreichen sollen.
Persönliche Zielemachen den eigenen Beitrag und die gewünschte Entwicklung sichtbar.
Initiativenbündeln zeitlich begrenzte Veränderungen mit klarer Verantwortung.
Updates & Check-insbringen Fortschritt, Blocker und menschliche Signale zurück.
Leitbild & Grundsätzegeben allen Ebenen einen gemeinsamen, langfristigen Rahmen.
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Northstar wird Teil unserer Firmenarchitektur – nicht das nächste All-in-one-System.
Twenty CRMIn Nutzung
Zentrales System für Kunden und Vertrieb.Plattform-DatenbankIn Nutzung
Produktnutzung, Stammdaten und Rechnungsdaten.ApolloIn Nutzung
System hinter Website, Marketing und Lead-Generierung.HyperlineIn Vorbereitung
Zentrales System für Angebote, Rechnungen und Billing.NorthstarIn Vorbereitung
Gemeinsamer Ort für Ziele, Organisation und Führung.Engineering & ProductOffen ?
Mögliche Verbindung zu Linear und Produktdaten.People-SystemOffen ?
Mögliche Verbindung zu Rollen und Mitarbeiter-Stammdaten.Kontrollierte Schnittstellen und Berechtigungen
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02 · Was sind deine ersten Gedanken und Impulse zu dem Thema?
Anonym. Eine Antwort.
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04 · So arbeiten wir damit
Für den Start reichen vier Bausteine und drei klare Verantwortungsebenen.
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01Überblick02Richtung & Verantwortung03Initiativen04Updates05KI06Mensch & Entwicklung
01 / 06 · Überblick
Northstar verbindet vier einfache Bausteine, die heute noch zu oft getrennt sind.
Ziele Ein klarer Satz beschreibt, welche Veränderung wirklich zählt.
Verantwortung Es ist sichtbar, wer Richtung setzt, übersetzt und den eigenen Beitrag steuert.
Initiativen Zeitlich begrenzte Vorhaben zeigen, wie wir eine Veränderung erreichen wollen.
Updates & Check-ins Kurze Berichte bringen Fortschritt, Blocker und menschliche Signale zurück.
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01Überblick02Richtung & Verantwortung03Initiativen04Updates05KI06Mensch & Entwicklung
02 / 06 · Richtung & Verantwortung
Auf drei Ebenen ist klar, wer Richtung setzt, wer sie für ein Team übersetzt und wer den eigenen Beitrag steuert.
Company Founders verantworten Strategie, Unternehmensziele, Prioritäten und bewusste Nicht-Ziele.
Team Team Leads übersetzen Richtung in wenige Teamziele, entwickeln ihren Bereich von A nach B und reagieren auf Abweichungen.
Persönlich Jede Person setzt einen eigenen Beitrag und Entwicklungsziele, reflektiert sie im Report und benennt benötigte Unterstützung.
Sichtbarkeit Fachliches kann im Team transparent sein. Persönliches beginnt privat und wird nur bewusst mit konkreten Menschen geteilt.
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01Überblick02Richtung & Verantwortung03Initiativen04Updates05KI06Mensch & Entwicklung
03 / 06 · Initiativen
Eine Initiative zeigt, wie wir von der heutigen Situation zu einem Ziel kommen, ohne das Task-Board zu kopieren.
Warum Auf welches Ziel zahlt das Vorhaben ein und welches Ergebnis soll entstehen?
Verantwortung Wer hält Richtung, Fortschritt und notwendige Entscheidungen zusammen?
Plan Zeitraum, Meilensteine und Abhängigkeiten machen den Weg nachvollziehbar.
Arbeitsraum Linear, Dokumente und Repositories bleiben für die tägliche Umsetzung verknüpft.
Stand Kurze Updates zeigen Fortschritt, Risiken und benötigte Hilfe im gemeinsamen Kontext.
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01Überblick02Richtung & Verantwortung03Initiativen04Updates05KI06Mensch & Entwicklung
04 / 06 · Updates
Ein kurzer Report hält Ziele lebendig und gibt dem Team die Chance, zu reagieren.
Festhalten Einen Satz, eine Zahl oder ein Diktat eingeben. Der Originalwortlaut bleibt erhalten.
Strukturieren Die schnelle KI schlägt Ziele, Initiativen, Blocker und offene Fragen vor.
Bewusst teilen Ich bestätige, welcher Inhalt für welche Menschen sichtbar wird.
Reagieren Team und Führung können helfen, entscheiden, nachfragen und sichtbare Fortschritte gemeinsam würdigen.
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05 / 06 · KI
KI macht Zielarbeit leichter – die Verantwortung bleibt beim Menschen.
KI unterstützt
Schnelle KI in Northstar Strukturiert Diktate und Rohtexte, schlägt Verknüpfungen vor und bereitet kleine Änderungen vor.
Strategische KI mit Claude Code oder Codex Zieht breiten Kontext und Daten heran, prüft Entwicklungen und bereitet tiefere Analysen oder Entscheidungen vor.
unterstützt
Mensch Setzt Richtung, prüft Bedeutung und Sichtbarkeit, spricht mit Menschen und trägt die Konsequenzen einer Entscheidung.
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01Überblick02Richtung & Verantwortung03Initiativen04Updates05KI06Mensch & Entwicklung
06 / 06 · Mensch & Entwicklung
Wir wollen nicht nur wissen, ob ein Ziel grün ist, sondern auch, wie es den Menschen dahinter geht.
Meine Rolle Ich weiß, was von mir erwartet wird, wofür ich Verantwortung trage und wohin ich mich entwickeln will.
Kurzer Check-in Ich kann sagen, wie es mir geht, was mich stresst und wobei ich Unterstützung brauche.
Was dann passiert Wenn ich etwas teile, spricht ein Mensch mit mir – und wir passen bei Bedarf Hilfe, Ziel oder Arbeitslast an.
Was nicht passiert Aus persönlichen Antworten wird kein Score. Ich entscheide, wer sie sieht.
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05 · Euer Input
Bevor wir Northstar für alle einführen, müssen wir gemeinsam klären, was der Pilot beweisen und schützen muss.
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Nehmt euch zehn Minuten: 2,5 Minuten pro Frage.
03 · Erwartung Was muss Northstar dir im Alltag konkret erleichtern, damit du es freiwillig nutzt?
04 · Scheitern Woran würde Northstar in unserem Alltag wahrscheinlich scheitern?
05 · Sichtbarkeit Welche Inhalte dürfen dein Team, deine Führungskraft oder nur du sehen?
06 · Reaktion Was soll konkret passieren, wenn du einen Blocker, Überlastung oder eine Zielabweichung meldest?
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07 · Welche Fragen, Einwände oder Ergänzungen sollten wir jetzt gemeinsam besprechen?
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Lasst uns 2027 gemeinsam rocken.
Wir entwickeln das Framework im Pilot fertig, setzen danach klare Ziele für 2027 und machen sie gemeinsam im Alltag lebendig.
01Was wir geschafft haben02Führung weiterentwickeln03Warum Northstar04So arbeiten wir damit05Euer Input